A análise de viabilidade de projetos visa analisar a viabilidade de um novo projeto, produto ou serviço. Além de aumentar as chances de sucesso de um projeto, cada empresa deve decidir onde e como alocar seus recursos para atingir suas… Continue a ler »Análise de viabilidade nos projetos industriais
A gestão de projetos no setor da construção civil sofreu muitas alterações ao longo dos anos, nomeadamente com a modernização das tecnologias utilizadas na execução de obras. Com a introdução dessas tecnologias no processo de gerenciamento de projetos, uma implementação… Continue a ler »7 riscos em gerenciamento de obras
Não importa qual seja a sua profissão, certamente você já gerenciou ou participou de algum projeto… E por esta importância cada vez maior dos projetos, o assunto e a profissão do gerente do projetos tem se tornado cada vez mais… Continue a ler »Não se perca nesta sopa de letrinhas: PMI, PMO, PMP E PMBOK
Você sabia que algumas ferramentas de gerenciamento de projetos, como o MS Project, possuem uma gama enorme de funcionalidades que auxiliam bastante os profissionais? E há algumas que são prioritárias para a gestão de projetos de qualquer área. O MS… Continue a ler »MS Project: Muito além de um cronograma
Você já ouviu falar em VUCA E BANI? Estas palavras são acrônimos que representam a realidade do mundo em que vivemos. O termo VUCA é bem mais conhecido, pois nas últimas 4 décadas esse acrônimo foi amplamente difundido, inclusive no… Continue a ler »Mundo VUCA x Mundo BANI: O melhor dos dois mundos
As condições climáticas influenciam muito nas paradas industriais, principalmente por conta do funcionamento dos equipamentos e máquinas responsáveis pela produtividade de determinada linha de produção, pelos equipamentos utilizados de fato na manutenção e também por conta dos colaboradores que compõem… Continue a ler »Condições climáticas influenciam nas paradas industriais?
Gerenciar projetos nos dias atuais demandam esforço relevante e bastante foco por parte dos gerentes de projeto, tendo em vista o número de pessoas envolvidas nestes. Pois, uma vez que não aconteça o gerenciamento efetivo, isto pode desencadear diversos problemas… Continue a ler »3 dicas para garantir a produtividade em projetos industriais
A sua empresa realiza projetos para a busca de novos resultados? Os projetos impulsionam mudanças, estando cada vez mais presentes no dia a dia das organizações. Afinal, como te explicamos em nosso texto de “O que é projeto?”, um projeto… Continue a ler »Sua empresa é capaz de gerar resultados através de projetos?
No mundo atual, as organizações realizam uma grande quantidade de projetos, seja para aumento da capacidade produtiva, redução de custos, desenvolvimento de novos produtos e serviços, atendimento à normas regulamentadoras ou até para implementação de novas tecnologias. Estes projetos, entretanto,… Continue a ler »Saiba o nível de maturidade de sua empresa em gerenciamento de projetos
Uma análise realizada pela Confederação Nacional da Indústria (CNI) revela que a maioria dos profissionais com formação em engenharia (58%) no Brasil não trabalha como engenheiro.
O mercado de trabalho está cada vez mais competitivo e exige que os profissionais estejam cada vez mais capacitados e preparados para a nova dinâmica do mercado.
Inúmeros são os casos de obras inacabadas ou abandonadas no Brasil. As razões são variadas, desde problemas técnicos, abandono pelas empresas até dificuldades orçamentárias e financeiras.
Uma maneira simples e efetiva para se alcançar a conclusão de uma obra é a criteriosa implementação de um efetivo gerenciamento de projetos.
Muitas obras são iniciadas e não são concluídas. O gerenciamento de projetos pode contribuir para evitar este desperdício de recursos.
Que o momento econômico atual do país não é dos melhores, não é novidade para ninguém. Aliado à queda do poder de compra dos consumidores, fez com que o setor da construção civil não tivesse índices tão expressivos nos últimos anos.
Mesmo assim, os consumidores dos serviços da construção civil estão cada vez mais exigentes em relação à qualidade do produto entregue e ao prazo das obras. Este fato aumenta a concorrência das empresas, que estão em constante busca de formas de reduzir custos e melhorar a eficácia de suas entregas.
Diante desse contexto, é fundamental que as empresas e os profissionais tenham plena consciência da grande importância de se realizar um planejamento consistente e assertivo na etapa inicial das obras, pois assim a probabilidade do produto final ser de qualidade, com custo reduzido e de se ter um menor índice de falhas ao longo da execução das obras é muito maior. Quando não se tem um gerenciamento efetivo de todos os recursos envolvidos no projeto, os riscos de falhas ocorrerem são grandes.
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