No Gerenciamento de Projetos a inovação e tecnologia são aliadas. Através delas podemos otimizar os serviços e potencializar os resultados dos projetos.Neste texto, apresentaremos algumas das inovações e tendências que temos hoje disponíveis para nos auxiliar. Você já conhece alguma… Continue a ler »7 tendências do gerenciamento de projetos
Mais uma parada industrial se aproximando, Carlos é o gerente responsável pela parada. Diversas informações, de diversas fontes surgem e são solicitadas a todo momento. Carlos então decide pesquisar sobre algumas opções de ferramentas que possam vir a facilitar seu… Continue a ler »Power BI® nas Paradas de Plantas Industriais
Alguns erros que acontecem no gerenciamento de grandes paradas de plantas industriais, poderiam ser facilmente evitados. Porém, a inexperiência ou sobrecarga de trabalho da equipe faz com que eles acabem sendo recorrentes, o que gera um grande risco, pois possuem… Continue a ler »Não cometa esses erros no gerenciamento de suas paradas industriais
As paradas são os principais eventos de manutenção de plantas industriais. Elas garantem a confiabilidade do maquinário, disponibilidade operacional da planta e performance dos ativos durante a próxima campanha (período entre duas grandes paradas industriais). Que a realização das paradas… Continue a ler »Parada de planta industrial: projeto ou rotina?
Uma análise realizada pela Confederação Nacional da Indústria (CNI) revela que a maioria dos profissionais com formação em engenharia (58%) no Brasil não trabalha como engenheiro.
O mercado de trabalho está cada vez mais competitivo e exige que os profissionais estejam cada vez mais capacitados e preparados para a nova dinâmica do mercado.
Continue a ler »Formação profissional: capacitação se torna cada vez mais importante para colocação profissional
Inúmeros são os casos de obras inacabadas ou abandonadas no Brasil. As razões são variadas, desde problemas técnicos, abandono pelas empresas até dificuldades orçamentárias e financeiras.
Continue a ler »65% dos projetos de construção civil iniciados possuem falhas
O sucesso de um projeto está intimamente ligado a etapa de planejamento e uma das ferramentas mais essenciais para esse processo é o cronograma. Com ele conseguimos definir e visualizar bem o início e o término de cada atividade, bem como controlar todo desenrolar do projeto.
Continue a ler »Porque amamos cronogramas e você também deveria!
Para que o gerenciamento de projetos seja efetivo, o gerente do projeto deve possuir e aplicar uma vasta gama de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas. Com base nas boas práticas mundiais de gerenciamento de projetos, o PMI® (Project Management Institute – Instituto de Gerenciamento de Projetos) desenvolveu o guia PMBOK®(Project Management Body of Knowledge – Guia do conhecimento em gerenciamento de Projetos). A sexta edição do guia destaca 49 processos que retratam estas boas práticas. E estes processos, para fins didáticos, são agrupados em dez áreas do conhecimento.
Continue a ler »Conheça as 10 áreas do conhecimento em gerenciamento de projetos
BAIXAR EBOOK Guia PMBOK®: Project Management Body of Knowledge O exame prepartório para a certificação PMP® é baseado no guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), que é o livro mais utilizado em gerenciamento de projetos. Criado pelo PMI® (Project Management… Continue a ler »Ebook Preparatório para a certificação PMP
