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Por natureza, riscos são eventos probabilísticos. Estes eventos são associados a incertezas e causam instabilidade. Dada a sua característica única, os riscos são inerentes à natureza dos projetos. Independentemente do ramo do projeto, os riscos podem afetar seus objetivos podendo… Continue a ler »Por que gerenciar os riscos de seus projetos?

Fazer a projeção de custos definindo o orçamento mais provável para o projeto é um grande desafio para os gerentes. Por isso, preparamos cinco dicas essenciais para se elaborar um orçamento com maior assertividade. Pode parecer óbvio, mas o entendimento… Continue a ler »5 Dicas para Acertar no Orçamento de seu Projeto

A constante globalização do mercado, o aumento da velocidade da tecnologia e a internacionalização econômica são alguns dos fatores que levam as empresas a pensarem estrategicamente em relação às suas instalações industriais, seja na ampliação de uma fábrica para o aumento da capacidade de produção, ou, até mesmo, na construção de uma nova unidade industrial para atender novos mercados e expandir os negócios da organização.

A decisão de realizar um investimento na expansão de uma planta fabril ou na construção de uma nova unidade industrial envolve pesquisas que demandam uma análise crítica e estratégica que contribuirão para uma boa tomada de decisão, com menores chances de erro, que irão mostrar se o investimento será viável e se será capaz de trazer retornos financeiros para a empresa.Continue a ler »Análise de viabilidade nos projetos industriais

De acordo com a definição do Aurélio, escopo é o “objetivo que se pretende atingir; limite ou abrangência de uma operação”. E, o escopo de um projeto ou de um produto é exatamente isso! Ou seja, traduz o objetivo que se pretende atingir.  Sua definição é vital para o alcance das metas de uma organização.

No contexto do gerenciamento de projetos, há o escopo do projeto e do produto do projeto. O escopo do produto do projeto reúne todas as características, funções dentre outras especificações que delimitam como será o produto, serviço ou resultado entregue pelo projeto. Já o escopo de um projeto é todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para concluir o projeto com sucesso, podendo incluir também a definição de escopo do produto (PMBOK®, 5ª edição).

O ambiente organizacional está cada vez mais complexo, haja vista o cenário de grande concorrência e fortes mudanças no mercado. Organização e agilidade também são temas cada vez mais necessários nas corporações, o que reflete em uma busca incessante pelo aumento da qualidade, excelência no gerenciamento dos projetos e maior retorno sobre os investimentos. Por isso, a gestão de projetos tem um papel cada vez mais importante e várias empresas tem implementado seus escritórios de projeto – PMO (Project Management Office).

Segundo o PMI, Project Management Institute, o PMO é uma “estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas”.

O PMI (Project Management Institute) e o IPMI (International Project Management Association) são as principais organizações de gerenciamento de projetos do mundo. Ambas as são sem fins lucrativos e possuem certificações em gerenciamento de projetos.

O PMI foi fundado em 1969 por cinco voluntários, nos Estados Unidos e seu primeiro seminário se realizou em Atlanta. É a maior organização de gestão de projetos do mundo, estando presente em quase todos os países. A sede do PMI fica na cidade da Filadélfia (Pensilvânia, EUA). O PMBOK é o conjunto de boas práticas em gestão de projetos produzidos pelo PMI.Continue a ler »Quais as diferenças entre PMI e IPMA?

Os projetos são essenciais para que as organizações desenvolvam novos produtos ou serviços, respondendo às mudanças relativas ao ambiente, à concorrência e ao mercado. Desta maneira, o papel do gerente de projetos torna-se cada vez mais estratégico às empresas, sendo o elo entre o planejamento estratégico e a equipe de projetos.

Por ser a pessoa alocada pela organização para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto, o gerente de projetos deve possuir conhecimentos em gestão de projetos, capacidade de realização e habilidades éticas e interpessoais que o permitam guiar a equipe do projeto. Dentre as características e habilidades necessárias ao gerente do projeto, pode-se destacar liderança e negociação, motivação e capacidade de construir equipes, comunicação e influência, tomada de decisão e gestão de conflitos.Continue a ler »O que faz um gerente de projetos?