No Gerenciamento de Projetos a inovação e tecnologia são aliadas. Através delas podemos otimizar os serviços e potencializar os resultados dos projetos.Neste texto, apresentaremos algumas das inovações e tendências que temos hoje disponíveis para nos auxiliar. Você já conhece alguma… Continue a ler »7 tendências do gerenciamento de projetos
Mais uma parada industrial se aproximando, Carlos é o gerente responsável pela parada. Diversas informações, de diversas fontes surgem e são solicitadas a todo momento. Carlos então decide pesquisar sobre algumas opções de ferramentas que possam vir a facilitar seu… Continue a ler »Power BI® nas Paradas de Plantas Industriais
Alguns erros que acontecem no gerenciamento de grandes paradas de plantas industriais, poderiam ser facilmente evitados. Porém, a inexperiência ou sobrecarga de trabalho da equipe faz com que eles acabem sendo recorrentes, o que gera um grande risco, pois possuem… Continue a ler »Não cometa esses erros no gerenciamento de suas paradas industriais
As paradas são os principais eventos de manutenção de plantas industriais. Elas garantem a confiabilidade do maquinário, disponibilidade operacional da planta e performance dos ativos durante a próxima campanha (período entre duas grandes paradas industriais). Que a realização das paradas… Continue a ler »Parada de planta industrial: projeto ou rotina?
Uma análise realizada pela Confederação Nacional da Indústria (CNI) revela que a maioria dos profissionais com formação em engenharia (58%) no Brasil não trabalha como engenheiro.
O mercado de trabalho está cada vez mais competitivo e exige que os profissionais estejam cada vez mais capacitados e preparados para a nova dinâmica do mercado.
Inúmeros são os casos de obras inacabadas ou abandonadas no Brasil. As razões são variadas, desde problemas técnicos, abandono pelas empresas até dificuldades orçamentárias e financeiras.
Uma maneira simples e efetiva para se alcançar a conclusão de uma obra é a criteriosa implementação de um efetivo gerenciamento de projetos.
Que o momento econômico atual do país não é dos melhores, não é novidade para ninguém. Aliado à queda do poder de compra dos consumidores, fez com que o setor da construção civil não tivesse índices tão expressivos nos últimos anos.
Mesmo assim, os consumidores dos serviços da construção civil estão cada vez mais exigentes em relação à qualidade do produto entregue e ao prazo das obras. Este fato aumenta a concorrência das empresas, que estão em constante busca de formas de reduzir custos e melhorar a eficácia de suas entregas.
Diante desse contexto, é fundamental que as empresas e os profissionais tenham plena consciência da grande importância de se realizar um planejamento consistente e assertivo na etapa inicial das obras, pois assim a probabilidade do produto final ser de qualidade, com custo reduzido e de se ter um menor índice de falhas ao longo da execução das obras é muito maior. Quando não se tem um gerenciamento efetivo de todos os recursos envolvidos no projeto, os riscos de falhas ocorrerem são grandes.
O sucesso de um projeto está intimamente ligado a etapa de planejamento e uma das ferramentas mais essenciais para esse processo é o cronograma. Com ele conseguimos definir e visualizar bem o início e o término de cada atividade, bem como controlar todo desenrolar do projeto.
Para que o gerenciamento de projetos seja efetivo, o gerente do projeto deve possuir e aplicar uma vasta gama de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas. Com base nas boas práticas mundiais de gerenciamento de projetos, o PMI® (Project Management Institute – Instituto de Gerenciamento de Projetos) desenvolveu o guia PMBOK®(Project Management Body of Knowledge – Guia do conhecimento em gerenciamento de Projetos). A sexta edição do guia destaca 49 processos que retratam estas boas práticas. E estes processos, para fins didáticos, são agrupados em dez áreas do conhecimento.
BAIXAR EBOOK Guia PMBOK®: Project Management Body of Knowledge O exame prepartório para a certificação PMP® é baseado no guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), que é o livro mais utilizado em gerenciamento de projetos. Criado pelo PMI® (Project Management… Continue a ler »Ebook Preparatório para a certificação PMP