Essa metodologia inovadora centraliza informações em um único modelo digital, promovendo uma colaboração mais eficiente entre arquitetos, engenheiros e outros profissionais do setor. A Modelagem da Informação da Construção (BIM) está transformando o cenário do gerenciamento de projetos e da… Continue a ler »BIM: A tecnologia que está transformando o Gerenciamento de Projetos
A integração do BIM e do modelo As Built revoluciona a gestão de riscos em projetos de grande capital. A gestão de riscos (GR) é um aspecto crucial em projetos de grande capital, como os relacionados a plantas industriais e… Continue a ler »Como a Realidade Virtual auxilia na Gestão de riscos: o case da ECJ – ArcelorMittal
Método CCPM possibilita entregas mais rápidas e econômicas ao otimizar o processo de trabalho por meio da gestão da corrente crítica. Quando se trata de otimizar paradas e garantir que os projetos sejam entregues no prazo e dentro do orçamento,… Continue a ler »Saiba como o método da corrente crítica pode otimizar o planejamento de sua parada industrial: Case Nexa Resoucers.
O mundo que engloba a gestão de projetos é repleto de siglas, entretanto algumas são mais conhecidas, e outras nem tanto. Contudo, cada sigla representa um conceito distinto, e no que se insere no contexto do gerenciamento de projetos, as… Continue a ler »Como a implementação de um PMO pode potencializar os resultados de seus projetos?
Por natureza, riscos são eventos probabilísticos. Estes eventos são associados a incertezas e podem causar instabilidade. E por quê falar de projetos implica em falar sobre riscos? Como possuem característica única, os riscos são inerentes à natureza dos projetos. Independentemente… Continue a ler »Por que gerenciar os riscos de seus projetos?
Um portfólio é composto por um agrupamento de projetos, programas e outras atividades que estejam totalmente alinhados com os objetivos estratégicos da empresa. De acordo com o PMBOK®, o gerenciamento de portfólios se concentra em assegurar que os projetos e… Continue a ler »Você sabe quais fatores influenciam a priorização de um projeto em um portfólio?
No cenário organizacional em que vivemos ultimamente, temos notado um grande aumento por organizações na procura por criações de novos projetos ou até mesmo de novas gestões, tendo em vista os projetos já existentes. Esses projetos que estão para ser… Continue a ler »3 motivos para você realizar um diagnóstico de maturidade organizacional em gerenciamento de projetos
Como já explicitamos em nosso texto sobre projetos, eles são definidos como um esforço temporário que é realizado em prol da criação de determinado produto, serviço ou resultado exclusivo. Lembrando que os projetos possuem prazos definidos de início e de… Continue a ler »Quando os projetos são necessários e quando eles devem ser gerenciados?
A sua empresa realiza projetos para a busca de novos resultados? Os projetos impulsionam mudanças, estando cada vez mais presentes no dia a dia das organizações. Afinal, como te explicamos em nosso texto de “O que é projeto?”, um projeto… Continue a ler »Sua empresa é capaz de gerar resultados através de projetos?
As paradas de manutenção são necessárias para que uma indústria mantenha seu maquinário ativo e em movimento. Você já sabe que as paradas são projetos e que é importante controlarmos o escopo, o custo e o cronograma. Existem muitos riscos… Continue a ler »Tudo o que você precisa saber sobre SMS dentro de uma parada industrial.
Todo projeto está sujeito a incertezas e mudanças. E se você acompanha nossos conteúdos deve saber que um planejamento assertivo é essencial para reduzir os riscos e otimizar a entrega dos benefícios dos projetos. Mas… será que apenas planejar é… Continue a ler »5 dicas de como fazer um acompanhamento de projeto de forma eficiente
As organizações vivem em um mercado cada vez mais competitivo, sendo que para sobreviverem precisam manter, melhorar e inovar suas operações, produtos e serviços. O planejamento e a execução de cada uma destas ações são, de uma maneira geral, realizados através de projetos. Projeto pode ser entendido como um grupo de pessoas que, durante um certo período, realizam um conjunto de ações para a obtenção de um determinado resultado. Resultados estes que são fundamentais para o sucesso organizacional e, por isso, precisam ser gerenciados de maneira adequada, garantindo que os objetivos destes sejam atingidos.
Continue a ler »Por que gerenciar projetos, programas e portfólios?Que as ferramentas de gerenciamento de projetos, como o MS Project, possuem uma gama enorme de funcionalidades que auxiliam bastante os profissionais, não é nenhuma novidade. Porém, há algumas que são prioritárias para a gestão de projetos de qualquer área.
De acordo com a PM Survey, pesquisa anual, organizada voluntariamente pelos capítulos do Project Management Institute (PMI)® de diversos países e que conta com a participação de centenas de organizações no mundo, as funcionalidades das ferramentas de gerenciamento de projetos apontadas como as mais importantes, em ordem, são: a elaboração do cronograma do projeto, com 77%; o gerenciamento do orçamento, com 49,8%; obtenção de relatórios de desempenho, com 46,9%; e a elaboração da Estrutura Analítica de Projetos (EAP), com 45,3% das respostas. O MS Project, uma das ferramentas mais utilizadas no mundo, inclui todas estas funcionalidades em sua estrutura.
Continue a ler »Elaborando o cronograma do projeto utilizando o MS Project
