A análise de viabilidade de projetos visa analisar a viabilidade de um novo projeto, produto ou serviço. Além de aumentar as chances de sucesso de um projeto, cada empresa deve decidir onde e como alocar seus recursos para atingir suas… Continue a ler »Análise de viabilidade nos projetos industriais
A gestão de projetos no setor da construção civil sofreu muitas alterações ao longo dos anos, nomeadamente com a modernização das tecnologias utilizadas na execução de obras. Com a introdução dessas tecnologias no processo de gerenciamento de projetos, uma implementação… Continue a ler »7 riscos em gerenciamento de obras
Não importa qual seja a sua profissão, certamente você já gerenciou ou participou de algum projeto… E por esta importância cada vez maior dos projetos, o assunto e a profissão do gerente do projetos tem se tornado cada vez mais… Continue a ler »Não se perca nesta sopa de letrinhas: PMI, PMO, PMP E PMBOK
Você sabia que algumas ferramentas de gerenciamento de projetos, como o MS Project, possuem uma gama enorme de funcionalidades que auxiliam bastante os profissionais? E há algumas que são prioritárias para a gestão de projetos de qualquer área. O MS… Continue a ler »MS Project: Muito além de um cronograma
O mundo que engloba a gestão de projetos é repleto de siglas, entretanto algumas são mais conhecidas, e outras nem tanto. Contudo, cada sigla representa um conceito distinto, e no que se insere no contexto do gerenciamento de projetos, as… Continue a ler »Como a implementação de um PMO pode potencializar os resultados de seus projetos?
Por natureza, riscos são eventos probabilísticos. Estes eventos são associados a incertezas e podem causar instabilidade. E por quê falar de projetos implica em falar sobre riscos? Como possuem característica única, os riscos são inerentes à natureza dos projetos. Independentemente… Continue a ler »Por que gerenciar os riscos de seus projetos?
Um portfólio é composto por um agrupamento de projetos, programas e outras atividades que estejam totalmente alinhados com os objetivos estratégicos da empresa. De acordo com o PMBOK®, o gerenciamento de portfólios se concentra em assegurar que os projetos e… Continue a ler »Você sabe quais fatores influenciam a priorização de um projeto em um portfólio?
Você já ouviu falar em VUCA E BANI? Estas palavras são acrônimos que representam a realidade do mundo em que vivemos. O termo VUCA é bem mais conhecido, pois nas últimas 4 décadas esse acrônimo foi amplamente difundido, inclusive no… Continue a ler »Mundo VUCA x Mundo BANI: O melhor dos dois mundos
As condições climáticas influenciam muito nas paradas industriais, principalmente por conta do funcionamento dos equipamentos e máquinas responsáveis pela produtividade de determinada linha de produção, pelos equipamentos utilizados de fato na manutenção e também por conta dos colaboradores que compõem… Continue a ler »Condições climáticas influenciam nas paradas industriais?
No cenário organizacional em que vivemos ultimamente, temos notado um grande aumento por organizações na procura por criações de novos projetos ou até mesmo de novas gestões, tendo em vista os projetos já existentes. Esses projetos que estão para ser… Continue a ler »3 motivos para você realizar um diagnóstico de maturidade organizacional em gerenciamento de projetos
Como já explicitamos em nosso texto sobre projetos, eles são definidos como um esforço temporário que é realizado em prol da criação de determinado produto, serviço ou resultado exclusivo. Lembrando que os projetos possuem prazos definidos de início e de… Continue a ler »Quando os projetos são necessários e quando eles devem ser gerenciados?
A construção de uma casa, uma viagem de férias, o desenvolvimento de um novo aplicativo para celular ou uma camapnha de marketing…. Todos esses são exemplos de projetos! Seja na vida pessoal ou profissional, todos lidamos com projetos o tempo… Continue a ler »O que é Projeto?
Para que o gerenciamento de projetos seja efetivo, o gerente do projeto deve possuir e aplicar uma vasta gama de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas. Com base nas boas práticas mundiais de gerenciamento de projetos, o PMI® (Project Management Institute – Instituto de Gerenciamento de Projetos) desenvolveu o guia PMBOK®(Project Management Body of Knowledge – Guia do conhecimento em gerenciamento de Projetos). A sexta edição do guia destaca 49 processos que retratam estas boas práticas. E estes processos, para fins didáticos, são agrupados em dez áreas do conhecimento.
Continue a ler »Conheça as 10 áreas do conhecimento em gerenciamento de projetos