gerenciamento de projetos

Inúmeros são os casos de obras inacabadas ou abandonadas no Brasil. As razões são variadas, desde problemas técnicos, abandono pelas empresas até dificuldades orçamentárias e financeiras.

Uma maneira simples e efetiva para se alcançar a conclusão de uma obra é a criteriosa implementação de um efetivo gerenciamento de projetos.

Que o momento econômico atual do país não é dos melhores, não é novidade para ninguém. Aliado à queda do poder de compra dos consumidores, fez com que o setor da construção civil não tivesse índices tão expressivos nos últimos anos.

Mesmo assim, os consumidores dos serviços da construção civil estão cada vez mais exigentes em relação à qualidade do produto entregue e ao prazo das obras. Este fato aumenta a concorrência das empresas, que estão em constante busca de formas de reduzir custos e melhorar a eficácia de suas entregas.

Diante desse contexto, é fundamental que as empresas e os profissionais tenham plena consciência da grande importância de se realizar um planejamento consistente e assertivo na etapa inicial das obras, pois assim a probabilidade do produto final ser de qualidade, com custo reduzido e de se ter um menor índice de falhas ao longo da execução das obras é muito maior. Quando não se tem um gerenciamento efetivo de todos os recursos envolvidos no projeto, os riscos de falhas ocorrerem são grandes.