A maturidade em Gestão de Portfólios de Projetos é o divisor de águas entre executar cronogramas e gerar resultados estratégicos. No ambiente industrial, onde investimentos em CAPEX e OPEX crescem, alinhar portfólios à estratégia corporativa se torna essencial para enfrentar… Continue a ler »O papel da maturidade em Gestão de Portfólios de Projetos
O setor de mineração está em plena transformação. Com 2026 se aproximando, empresas, investidores e profissionais enfrentam um cenário marcado por avanços tecnológicos, exigências ambientais e novas demandas globais. Para quem atua na gestão de projetos industriais, como a SigmaGP,… Continue a ler »O futuro da mineração em 2026: sustentabilidade e inovação no setor mineral
Em projetos industriais complexos, especialmente nas paradas de manutenção programada, cada minuto conta. A busca por previsibilidade, segurança e desempenho exige mais do que planejamento tradicional, exige uma abordagem estratégica, integrada e orientada por dados. É nesse cenário que a Engenharia… Continue a ler »Engenharia Digital nas Paradas de Manutenção Programada: estratégia, integração e performance
A gestão de paradas programadas em ambientes industriais é uma disciplina complexa e estratégica, que exige rigor metodológico, integração multidisciplinar e profundo conhecimento técnico. O ciclo de vida de uma Parada de Manutenção compreende todas as suas fases, desde a aprovação formal… Continue a ler »Paradas mal planejadas geram prejuízos: conheça o Método 9Ps que reduz riscos e maximiza resultados
Em um ambiente caracterizado por margens de lucro cada vez mais estreitas, alta variabilidade operacional e prazos rigorosos, a indústria da construção enfrenta o desafio constante de entregar obras com maior previsibilidade, produtividade e qualidade. Nesse cenário, a adoção de… Continue a ler »Lean Construction: aplicando princípios enxutos na Gestão de Projetos
Escolher a abordagem certa para a gestão de um projeto é fundamental para superar obstáculos e garantir o sucesso. Em um cenário onde os projetos se tornam cada vez mais complexos e dinâmicos, entender as metodologias de gestão disponíveis e… Continue a ler »Metodologia e Gestão: como impulsionar o sucesso do seu projeto em ambientes industriais complexos
A realização de projetos é essencial para que as organizações alcancem seus objetivos estratégicos. Além de gerenciar cada projeto de forma eficiente, é fundamental selecionar as iniciativas que mais contribuem para esses objetivos. Afinal, de nada adianta gerenciar corretamente um… Continue a ler »Gerenciamento de Portfólio: Entenda a importância e evite erros comuns
Essa metodologia inovadora centraliza informações em um único modelo digital, promovendo uma colaboração mais eficiente entre arquitetos, engenheiros e outros profissionais do setor. A Modelagem da Informação da Construção (BIM) está transformando o cenário do gerenciamento de projetos e da… Continue a ler »BIM: A tecnologia que está transformando o Gerenciamento de Projetos
A integração do BIM e do modelo As Built revoluciona a gestão de riscos em projetos de grande capital. A gestão de riscos (GR) é um aspecto crucial em projetos de grande capital, como os relacionados a plantas industriais e… Continue a ler »Como a Realidade Virtual auxilia na Gestão de riscos: o case da ECJ – ArcelorMittal
Método CCPM possibilita entregas mais rápidas e econômicas ao otimizar o processo de trabalho por meio da gestão da corrente crítica. Quando se trata de otimizar paradas e garantir que os projetos sejam entregues no prazo e dentro do orçamento,… Continue a ler »Saiba como o método da corrente crítica pode otimizar o planejamento de sua parada industrial: Case Nexa Resoucers.
O mundo que engloba a gestão de projetos é repleto de siglas, entretanto algumas são mais conhecidas, e outras nem tanto. Contudo, cada sigla representa um conceito distinto, e no que se insere no contexto do gerenciamento de projetos, as… Continue a ler »Como a implementação de um PMO pode potencializar os resultados de seus projetos?
Por natureza, riscos são eventos probabilísticos. Estes eventos são associados a incertezas e podem causar instabilidade. E por quê falar de projetos implica em falar sobre riscos? Como possuem característica única, os riscos são inerentes à natureza dos projetos. Independentemente… Continue a ler »Por que gerenciar os riscos de seus projetos?
Um portfólio é composto por um agrupamento de projetos, programas e outras atividades que estejam totalmente alinhados com os objetivos estratégicos da empresa. De acordo com o PMBOK®, o gerenciamento de portfólios se concentra em assegurar que os projetos e… Continue a ler »Você sabe quais fatores influenciam a priorização de um projeto em um portfólio?
No cenário organizacional em que vivemos ultimamente, temos notado um grande aumento por organizações na procura por criações de novos projetos ou até mesmo de novas gestões, tendo em vista os projetos já existentes. Esses projetos que estão para ser… Continue a ler »3 motivos para você realizar um diagnóstico de maturidade organizacional em gerenciamento de projetos
Como já explicitamos em nosso texto sobre projetos, eles são definidos como um esforço temporário que é realizado em prol da criação de determinado produto, serviço ou resultado exclusivo. Lembrando que os projetos possuem prazos definidos de início e de… Continue a ler »Quando os projetos são necessários e quando eles devem ser gerenciados?