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Por que se capacitar em gerenciamento de projetos?

A figura do gerente de projetos se tornou bastante requisitada nos últimos tempos. Muitas empresas já estão cientes de que a atuação deste profissional pode trazer inúmeros benefícios e melhora consideravelmente os resultados da organização. O gerente de projetos responde pelo planejamento, execução e acompanhamento dos projetos, visando sempre que os requisitos pré-estabelecidos sejam atingidos e os projetos sejam entregues com qualidade, dentro do prazo e com o melhor custo-benefício.Continue a ler »Por que se capacitar em gerenciamento de projetos?

Gerenciamento de projetos para o sucesso de seu negócio

Segundo o Guia PMBOK®, projeto é definido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo e possui prazos definidos de início e de término. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos – definindo assim, que houve um bom gerenciamento. Mas também, um projeto pode ser encerrado quando os seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados; quando a necessidade do projeto deixar de existir; ou simplesmente quando o cliente desejar encerrá-lo. Na maioria destes casos, a falha começa no planejamento do gerente de projetos.Continue a ler »Gerenciamento de projetos para o sucesso de seu negócio

Saiba a importância do gerenciamento de projetos na área de Tecnologia da Informação

Muitas empresas da área de TI ainda não utilizam um bom gerenciamento de projetos para alavancarem os resultados e, consequentemente, obterem sucesso. Quando uma empresa recebe um projeto, a fase de planejamento deve ser realizada da forma mais eficiente possível, pois é nela em que serão definidos os pontos cruciais para uma execução assertiva e eficaz do projeto.

É neste momento que o gerente projetos se faz necessário para a elaboração, o controle e o monitoramento de todas as etapas deste planejamento, garantindo assim, uma maior assertividade no prazo de entrega, no custo-benefício e na qualidade do projeto. O que falta na maioria das empresas é implantar a cultura de que a maturidade na gestão dos projetos pode trazer inúmeros benefícios.Continue a ler »Saiba a importância do gerenciamento de projetos na área de Tecnologia da Informação

Barack Obama assina lei de incentivo ao gerenciamento de projetos e programas governamentais nos EUA

O presidente dos Estados Unidos, Barack Obama, assinou no último dia 14 de dezembro a Lei de Melhoria e Responsabilidade da Gestão de Programas do Governo dos Estados Unidos da América (em inglês, USA Government’s Program Management Improvement and Accountability Act of 2015 – PMIAA).

A lei, que aumenta a responsabilidade e as melhores práticas no gerenciamento de projetos e programas governamentais, passou pelo Senado americano em novembro de 2015 – aprovada de forma unânime – e pelo Congresso em setembro de 2016. O objetivo é que se garanta uma melhor eficiência na execução de projetos no governo americano, tornando-os cada vez mais bem-sucedidos e evitando o desperdício de recursos. A aprovação desta lei em uma potência como os EUA só vem comprovar o quanto o gerenciamento de projetos e programas é importante, sejam estes projetos governamentais ou não.Continue a ler »Barack Obama assina lei de incentivo ao gerenciamento de projetos e programas governamentais nos EUA

6 dicas de utilização do MS Project para o Gerenciamento de Projetos

De acordo com o PMBOK®, projeto é um empreendimento temporário, que visa criar um produto, serviço ou resultado único. Já o conceito de Gerenciamento de Projetos é basicamente uma combinação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas que auxilia a prever e controlar os resultados dos esforços empreendidos pela sua empresa, temporariamente, para criar algum tipo de resultado único ou final.Continue a ler »6 dicas de utilização do MS Project para o Gerenciamento de Projetos

A aplicação do conceito lean no Gerenciamento de Projetos

A nova lógica competitiva do mercado exige, cada vez mais, maior eficiência das organizações em entregarem bons resultados. No que tange o aumento da competitividade, o potencial do gerenciamento de projetos aliado a outras práticas de gestão pode auxiliar na sobrevivência das empresas. Este é caso da melhoria contínua, que pode ser associada ao gerenciamento de projetos como estratégia para empresas que queiram prosperar ou mesmo sobreviver.Continue a ler »A aplicação do conceito lean no Gerenciamento de Projetos

Curso de gerenciamento de projetos é destaque do fim de semana

A humanidade planeja e gerencia projetos – construindo estradas e grandes estruturas como as pirâmides do Egito ou o Coliseu de Roma – desde o início da civilização. Mesmo sem as ferramentas, técnicas e metodologias que temos atualmente, as pessoas ainda gerenciavam para criar prazos de projeto, controlar custos, programar materiais e recursos e avaliar riscos.Continue a ler »Curso de gerenciamento de projetos é destaque do fim de semana

Foco, trabalho e horas extras: até que ponto este recurso é favorável à empresa

Produtividade não diz respeito, apenas, à quantidade de horas trabalhadas. O conceito, na verdade, está diretamente relacionado à qualidade das atividades desempenhadas por colaboradores, freelancers, gestores, empresários e todos os profissionais do mercado. Nem sempre as jornadas mais efetivas resultam de expedientes mais longos. Com base nessas informações, as perguntas que surgem são: qual é a fórmula ideal para equilibrar a relação entre horas extras e produtividade? Como render mais?Continue a ler »Foco, trabalho e horas extras: até que ponto este recurso é favorável à empresa

Webinar – Desenvolvimento de Software: planejamento vs. hora extra

Muitos profissionais da área de Tecnologia da Informação estão acostumados a ficar horas e horas após o expediente para finalizar projetos. Porém, mais do que um benefício, essa quantidade de horas extras pode gerar sérios problemas tanto para o profissional quanto para a equipe.

Quando um profissional faz uma quantidade excessiva de horas extras pode ser sinal de que ele não está sendo tão produtivo em seu expediente normal. Isso além de gerar um certo desgaste para ele, pode prejudicar toda uma equipe. Neste contexto, práticas do gerenciamento de projetos voltados à área de TI podem auxiliar que a produtividade de quem trabalha neste segmento aumente consideravelmente.Continue a ler »Webinar – Desenvolvimento de Software: planejamento vs. hora extra

Gestão do conhecimento em Projetos: como integrar seu portfólio e proporcionar sustentabilidade corporativa

Na atual estrutura do mundo dos negócios, com o aumento da complexidade das atividades e o surgimento de uma concorrência globalizada, a gestão de projetos tem se mostrado essencial para o alcance dos objetivos estratégicos das organizações. Neste contexto, as organizações devem buscar inovar em seus processos a todo o momento, procurando estar à frente da sua concorrência e garantindo a sua sobrevivência no mercado. Para apoiar a gestão de projetos e alcançar esta tão concorrida sobrevivência no mercado, uma área que vem ganhando destaque é a gestão do conhecimento.Continue a ler »Gestão do conhecimento em Projetos: como integrar seu portfólio e proporcionar sustentabilidade corporativa

Project Model Canvas: planejando seu projeto em uma folha.

O Guia PMBOK® sugere que na fase de planejamento de um projeto seja elaborado o Plano de Projeto, documento que deve conter todas as informações necessárias para a realização do projeto. Inicialmente, este documento serve como um guia para o desenvolvimento dos planos subsidiários que serão incorporados posteriormente. O Plano de Projeto deve ser elaborado pela equipe de Gerenciamento de Projetos e aprovado pelo patrocinador.Continue a ler »Project Model Canvas: planejando seu projeto em uma folha.

5 dicas para se fazer um acompanhamento de projeto de forma eficiente

O acompanhamento do projeto é fundamental para um planejamento bem-sucedido. Quando se controla e monitora todas as variáveis possíveis, tudo tende a caminhar de acordo com o previsto.

Com o controle adequado, será possível fazer melhor uso dos recursos, maximizar os resultados e garantir que os objetivos do projeto sejam atingidos com o mínimo de surpresas indesejadas pelo percurso.Continue a ler »5 dicas para se fazer um acompanhamento de projeto de forma eficiente

A importância do Gerenciamento de Projetos para o alcance das metas

Em tempos de concorrência acirrada e grande competitividade, as organizações não podem se dar ao luxo de não saber onde desejam chegar. Quando falamos de caminhos a serem seguidos, o estabelecimento de metas torna-se um dos principais direcionadores rumo a visão desejada pela empresa.

Triplicar o número de clientes que visitam a loja mensalmente dentro de 2 anos, dobrar o faturamento em 3 anos e reduzir em 15% o índice de refugo em uma linha de produção nos próximos 3 meses são exemplos de metas que fazem parte do contexto de muitas organizações. Além disso, uma outra particularidade em comum a essas metas é que elas podem ser estabelecidas como projetos dentro das organizações.Continue a ler »A importância do Gerenciamento de Projetos para o alcance das metas

Como funciona o Gerenciamento de Projetos em obras planejadas a longo prazo?

O ambiente de construção civil é um ambiente complicado, com muitas variáveis e interdependências que precisam ser gerenciadas e equalizadas, mas não se trata de um ambiente necessariamente complexo, marcado pela imprevisibilidade. Entretanto, quando áreas de conhecimento importantes são negligenciadas durante o processo de planejamento do empreendimento, o mesmo pode se tornar um ambiente muito inóspito.Continue a ler »Como funciona o Gerenciamento de Projetos em obras planejadas a longo prazo?