Gerenciar uma obra significa aplicar técnicas, ferramentas , habilidades e juntamente com planejamento e controle de todas as atividades, possam resultar em único objetivo que é garantir o escopo com prazo, custo e qualidade. Como em todo projeto, existem muitos… Continue a ler »7 riscos em gerenciamento de obras
A constante globalização do mercado, o aumento da velocidade da tecnologia e a internacionalização econômica são alguns dos fatores que levam as empresas a pensarem estrategicamente em relação às suas instalações industriais, seja na ampliação de uma fábrica para o aumento da capacidade de produção, ou, até mesmo, na construção de uma nova unidade industrial para atender novos mercados e expandir os negócios da organização.
A decisão de realizar um investimento na expansão de uma planta fabril ou na construção de uma nova unidade industrial envolve pesquisas que demandam uma análise crítica e estratégica que contribuirão para uma boa tomada de decisão, com menores chances de erro, que irão mostrar se o investimento será viável e se será capaz de trazer retornos financeiros para a empresa.Continue a ler »Análise de viabilidade nos projetos industriais
O ambiente organizacional está cada vez mais complexo, haja vista o cenário de grande concorrência e fortes mudanças no mercado. Organização e agilidade também são temas cada vez mais necessários nas corporações, o que reflete em uma busca incessante pelo aumento da qualidade, excelência no gerenciamento dos projetos e maior retorno sobre os investimentos. Por isso, a gestão de projetos tem um papel cada vez mais importante e várias empresas tem implementado seus escritórios de projeto – PMO (Project Management Office).
Segundo o PMI, Project Management Institute, o PMO é uma “estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas”.
Continue a ler »Como um escritório de gerenciamento de projetos pode contribuir para o sucesso da sua empresaO PMI (Project Management Institute) e o IPMI (International Project Management Association) são as principais organizações de gerenciamento de projetos do mundo. Ambas as são sem fins lucrativos e possuem certificações em gerenciamento de projetos.
O PMI foi fundado em 1969 por cinco voluntários, nos Estados Unidos e seu primeiro seminário se realizou em Atlanta. É a maior organização de gestão de projetos do mundo, estando presente em quase todos os países. A sede do PMI fica na cidade da Filadélfia (Pensilvânia, EUA). O PMBOK é o conjunto de boas práticas em gestão de projetos produzidos pelo PMI.Continue a ler »Quais as diferenças entre PMI e IPMA?
Os projetos são essenciais para que as organizações desenvolvam novos produtos ou serviços, respondendo às mudanças relativas ao ambiente, à concorrência e ao mercado. Desta maneira, o papel do gerente de projetos torna-se cada vez mais estratégico às empresas, sendo o elo entre o planejamento estratégico e a equipe de projetos.
Por ser a pessoa alocada pela organização para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto, o gerente de projetos deve possuir conhecimentos em gestão de projetos, capacidade de realização e habilidades éticas e interpessoais que o permitam guiar a equipe do projeto. Dentre as características e habilidades necessárias ao gerente do projeto, pode-se destacar liderança e negociação, motivação e capacidade de construir equipes, comunicação e influência, tomada de decisão e gestão de conflitos.Continue a ler »O que faz um gerente de projetos?
As organizações vivem em um ambiente cada vez mais competitivo, o que faz com que cada empresa precise investir para manter ou ampliar seu mercado. Sendo assim, para garantir sua sobrevivência, precisam melhorar continuamente, inovar, reduzir custos, atrair e reter clientes. De uma maneira geral, estes investimentos são realizados através de projetos.
Nas organizações industriais, os principais tipos de projetos são expansões (ampliações, instalações de equipamentos para aumento da capacidade de produção ou construções de novas unidades), manutenções do ativo (grandes reformas), atendimento a normas regulamentadoras (saúde, segurança e meio ambiente) ou inovações (desenvolvimento de novos produtos, implantação de novas tecnologias, ferramentas ou metodologias no processo).
Continue a ler »Gestão de Projetos na indústriaProjeto pode ser entendido como um esforço de um grupo de pessoas para se atingir determinado objetivo exclusivo, que pode ser um produto, serviço ou resultado. E para que se obtenha sucesso neste empreendimento, é necessário que o gerenciamento do projeto ocorra de maneira efetiva, aplicando-se conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas aos requisitos deste projeto.
Neste contexto, dado o aumento do desenvolvimento tecnológico nas diversas áreas da sociedade, o desenvolvimento de softwares e aplicativos representam uma parcela significativa dos projetos planejados e executados na atualidade. Desta maneira, gerenciar de forma efetiva os projetos da área de Tecnologia da Informação é de grande importância para as organizações.
Continue a ler »Desafios na gestão de Projetos de TIUma das grandes diferenças dos projetos da área de Tecnologia da Informação para os projetos em geral é que neles há uma maior probabilidade de se ocorrerem mudanças no escopo.
Continue a ler »Mudanças de escopo em projetos de TI: como evitar este problema?Em projetos industriais, em que geralmente há um número de pessoas envolvidas razoavelmente alto, muitos problemas podem ocorrer e que, se não controlados, afetam a equipe e podem acabar virando uma bola de neve, gerando prejuízos para os negócios. O desafio é ainda maior quando há algum tipo de inovação a ser implementada nos projetos, em que é necessário que a equipe saia da rotina para a conclusão do projeto.
Continue a ler »3 dicas para garantir a produtividade em projetos industriaisO gerenciamento de projetos na área da construção civil passou por muitas mudanças ao longo dos anos, sobretudo com a modernização das tecnologias empregadas para a execução das obras. Com essa inserção de tecnologias no processo de gestão dos projetos, foi possível uma maior agilidade na execução e um monitoramento e controle cada vez mais apurado e preciso. Assim, diminuindo bem o número de falhas por conta de estimativas pouco reais realizadas sem a utilização de ferramentas para auxílio nesse processo.
Continue a ler »O impacto do gerenciamento de projetos nas obrasCertamente quem já teve contato com o gerenciamento de projetos já ouviu a máxima de que o que não pode ser medido, não é gerenciável. Assim, o controle dos KPIs (Key Performance Indicator, ou indicadores de performance-chave, em português) é essencial para que sua empresa garanta sempre que todos os projetos estejam caminhando conforme o planejado. Saber definir bem quais os melhores indicadores e, principalmente, como apresenta-los nas reuniões, fazem dos gerentes de projetos profissionais diferenciados. É na apresentação dos KPIs para as respectivas partes interessadas do projeto, que os gerentes mostram os resultados do andamento do gerenciamento e seu desempenho, enquanto profissionais, é posto à prova.
Continue a ler »Você sabe o que são Indicadores Chave de Performance?Quando se lida diretamente com projetos, há a possibilidade de ocorrer certos impasses que faz com que os mesmos, às vezes, não saiam exatamente conforme o planejado. Na maioria dos projetos realizados por empresas dos mais variados portes, os recursos são limitados. Desta maneira, quando há alguma alteração em alguma área do planejamento, principalmente, escopo, orçamento e prazo, há um impacto nos demais.
Neste contexto, o gerenciamento efetivo e integrado dos projetos se faz muito necessário para que estes impasses que possam surgir ao longo da execução sejam identificados na etapa de planejamento e mitigados posteriormente. Porém, um bom profissional de gestão de projetos deve estar sempre atento e apto a gerenciar o equilíbrio entre escopo, prazo e custo, que também é chamado de restrição tripla.
Continue a ler »Equilíbrio entre Escopo, Prazo e Custo: essencial para a garantia da qualidade e de bons resultadosBuscar se reinventar no mercado e avaliar as práticas e processos internos, abrindo a possibilidade para implantação de novos projetos que estejam alinhados com o planejamento estratégico, é uma das formas que as empresas possuem de manter a competitividade e a sustentabilidade atualmente.
Continue a ler »Gestão de projetos alinhada ao planejamento estratégico potencializa os resultados das organizaçõesSe você trabalha com gerenciamento de projetos, principalmente com projetos na área de Tecnologia da Informação, certamente já ouviu falar nos modelos cascata ou tradicional e também no modelo de gestão ágil, certo? Ambos podem ser ótimos modelos para gerenciar projetos de quaisquer tipos e também os de TI. Porém, caberá ao gerente de projetos, analisar a viabilidade de implantação dos modelos em cada projeto em que estiver atuando, além das vantagens e desvantagens de cada um deles.
Continue a ler »Modelo Cascata ou Métodos Ágeis: qual o melhor para o gerenciamento de projetos de TI?O mercado está cada vez mais competitivo. E para se manterem ativas, as empresas devem possuir um nível adequado de organização e controle em seus projetos. Para isto, a maioria das organizações utilizam ferramentas específicas para gerenciarem seus projetos com eficiência e melhorarem seus resultados.
Uma das ferramentas mais utilizadas para gestão de projetos é o MS Project, de acordo com inúmeras pesquisas já realizadas. O software produzido pela Microsoft® auxilia o gerente de projetos durante todo o planejamento e execução dos trabalhos, fazendo com que quem o domine tenha um diferencial e mais oportunidades no mercado. São muitos os benefícios que a adoção do software pode trazer para as empresas, fornecendo uma combinação ideal de usabilidade, capacidade e flexibilidade na gestão de projetos.
Continue a ler »MS Project: gerencie seus projetos de TI de forma eficaz