A gestão de projetos está sendo cada vez mais valorizada e passou a ganhar uma maior visibilidade entre as profissões mais promissoras para o ano de 2017. Segundo pesquisa realizada pelas empresas DMRH e Cia de Talentos, a carreira de gestor de projetos aparece entre as cinco mais valorizadas na área de tecnologia.Continue a ler »Gerenciamento de Projetos está entre as carreiras mais promissoras para 2017
Existe aquela máxima de que qualquer construção, por menor que seja, sempre é algo complicado e que gera muito desgaste. Porém, quando os conhecimentos de gestão de projetos são aplicados nas obras, muitos problemas podem ser minimizados ou até evitados, fazendo com que o resultado final dos empreendimentos saia próximo do planejado. Na etapa do planejamento, o gerente de projetos analisa os processos e elabora todas as estratégias necessárias para que as obras atinjam os resultados desejados, para que assim, os projetos sejam entregues no prazo e custo previstos e com qualidade.Continue a ler »Como otimizar os resultados da sua obra
A figura do gerente de projetos se tornou bastante requisitada nos últimos tempos. Muitas empresas já estão cientes de que a atuação deste profissional pode trazer inúmeros benefícios e melhora consideravelmente os resultados da organização. O gerente de projetos responde pelo planejamento, execução e acompanhamento dos projetos, visando sempre que os requisitos pré-estabelecidos sejam atingidos e os projetos sejam entregues com qualidade, dentro do prazo e com o melhor custo-benefício.Continue a ler »Por que se capacitar em gerenciamento de projetos?
Segundo o Guia PMBOK®, projeto é definido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo e possui prazos definidos de início e de término. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos – definindo assim, que houve um bom gerenciamento. Mas também, um projeto pode ser encerrado quando os seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados; quando a necessidade do projeto deixar de existir; ou simplesmente quando o cliente desejar encerrá-lo. Na maioria destes casos, a falha começa no planejamento do gerente de projetos.Continue a ler »Gerenciamento de projetos para o sucesso de seu negócio
Muitas empresas da área de TI ainda não utilizam um bom gerenciamento de projetos para alavancarem os resultados e, consequentemente, obterem sucesso. Quando uma empresa recebe um projeto, a fase de planejamento deve ser realizada da forma mais eficiente possível, pois é nela em que serão definidos os pontos cruciais para uma execução assertiva e eficaz do projeto.
É neste momento que o gerente projetos se faz necessário para a elaboração, o controle e o monitoramento de todas as etapas deste planejamento, garantindo assim, uma maior assertividade no prazo de entrega, no custo-benefício e na qualidade do projeto. O que falta na maioria das empresas é implantar a cultura de que a maturidade na gestão dos projetos pode trazer inúmeros benefícios.Continue a ler »Saiba a importância do gerenciamento de projetos na área de Tecnologia da Informação
O presidente dos Estados Unidos, Barack Obama, assinou no último dia 14 de dezembro a Lei de Melhoria e Responsabilidade da Gestão de Programas do Governo dos Estados Unidos da América (em inglês, USA Government’s Program Management Improvement and Accountability Act of 2015 – PMIAA).
A lei, que aumenta a responsabilidade e as melhores práticas no gerenciamento de projetos e programas governamentais, passou pelo Senado americano em novembro de 2015 – aprovada de forma unânime – e pelo Congresso em setembro de 2016. O objetivo é que se garanta uma melhor eficiência na execução de projetos no governo americano, tornando-os cada vez mais bem-sucedidos e evitando o desperdício de recursos. A aprovação desta lei em uma potência como os EUA só vem comprovar o quanto o gerenciamento de projetos e programas é importante, sejam estes projetos governamentais ou não.Continue a ler »Barack Obama assina lei de incentivo ao gerenciamento de projetos e programas governamentais nos EUA
De acordo com o PMBOK®, projeto é um empreendimento temporário, que visa criar um produto, serviço ou resultado único. Já o conceito de Gerenciamento de Projetos é basicamente uma combinação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas que auxilia a prever e controlar os resultados dos esforços empreendidos pela sua empresa, temporariamente, para criar algum tipo de resultado único ou final.Continue a ler »6 dicas de utilização do MS Project para o Gerenciamento de Projetos
A nova lógica competitiva do mercado exige, cada vez mais, maior eficiência das organizações em entregarem bons resultados. No que tange o aumento da competitividade, o potencial do gerenciamento de projetos aliado a outras práticas de gestão pode auxiliar na sobrevivência das empresas. Este é caso da melhoria contínua, que pode ser associada ao gerenciamento de projetos como estratégia para empresas que queiram prosperar ou mesmo sobreviver.Continue a ler »A aplicação do conceito lean no Gerenciamento de Projetos
A humanidade planeja e gerencia projetos – construindo estradas e grandes estruturas como as pirâmides do Egito ou o Coliseu de Roma – desde o início da civilização. Mesmo sem as ferramentas, técnicas e metodologias que temos atualmente, as pessoas ainda gerenciavam para criar prazos de projeto, controlar custos, programar materiais e recursos e avaliar riscos.Continue a ler »Curso de gerenciamento de projetos é destaque do fim de semana
Produtividade não diz respeito, apenas, à quantidade de horas trabalhadas. O conceito, na verdade, está diretamente relacionado à qualidade das atividades desempenhadas por colaboradores, freelancers, gestores, empresários e todos os profissionais do mercado. Nem sempre as jornadas mais efetivas resultam de expedientes mais longos. Com base nessas informações, as perguntas que surgem são: qual é a fórmula ideal para equilibrar a relação entre horas extras e produtividade? Como render mais?Continue a ler »Foco, trabalho e horas extras: até que ponto este recurso é favorável à empresa
Muitos profissionais da área de Tecnologia da Informação estão acostumados a ficar horas e horas após o expediente para finalizar projetos. Porém, mais do que um benefício, essa quantidade de horas extras pode gerar sérios problemas tanto para o profissional quanto para a equipe.
Quando um profissional faz uma quantidade excessiva de horas extras pode ser sinal de que ele não está sendo tão produtivo em seu expediente normal. Isso além de gerar um certo desgaste para ele, pode prejudicar toda uma equipe. Neste contexto, práticas do gerenciamento de projetos voltados à área de TI podem auxiliar que a produtividade de quem trabalha neste segmento aumente consideravelmente.Continue a ler »Webinar – Desenvolvimento de Software: planejamento vs. hora extra
Com um público repleto de estudantes de várias engenharias (Civil, Elétrica, Produção e Ambiental), além dos alunos do curso de Arquitetura, foi realizada ontem (29/11) o Painel de Negócios “A aplicabilidade do gerenciamento de Projetos nas diversas áreas de conhecimento”, na Doctum – Campus Pres. Itamar Franco.Continue a ler »Palestra solidária teve sucesso de público na Doctum Juiz de Fora
Na atual estrutura do mundo dos negócios, com o aumento da complexidade das atividades e o surgimento de uma concorrência globalizada, a gestão de projetos tem se mostrado essencial para o alcance dos objetivos estratégicos das organizações. Neste contexto, as organizações devem buscar inovar em seus processos a todo o momento, procurando estar à frente da sua concorrência e garantindo a sua sobrevivência no mercado. Para apoiar a gestão de projetos e alcançar esta tão concorrida sobrevivência no mercado, uma área que vem ganhando destaque é a gestão do conhecimento.Continue a ler »Gestão do conhecimento em Projetos: como integrar seu portfólio e proporcionar sustentabilidade corporativa
O Guia PMBOK® sugere que na fase de planejamento de um projeto seja elaborado o Plano de Projeto, documento que deve conter todas as informações necessárias para a realização do projeto. Inicialmente, este documento serve como um guia para o desenvolvimento dos planos subsidiários que serão incorporados posteriormente. O Plano de Projeto deve ser elaborado pela equipe de Gerenciamento de Projetos e aprovado pelo patrocinador.Continue a ler »Project Model Canvas: planejando seu projeto em uma folha.
O acompanhamento do projeto é fundamental para um planejamento bem-sucedido. Quando se controla e monitora todas as variáveis possíveis, tudo tende a caminhar de acordo com o previsto.
Com o controle adequado, será possível fazer melhor uso dos recursos, maximizar os resultados e garantir que os objetivos do projeto sejam atingidos com o mínimo de surpresas indesejadas pelo percurso.Continue a ler »5 dicas para se fazer um acompanhamento de projeto de forma eficiente