Introdução ao Gerenciamento Integrado de Projetos

  • 4 horas

Contextualização sobre o gerenciamento de projetos, seus respectivos processos, assim como o ciclo de vida do projeto.

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Introdução ao Gerenciamento das Comunicações em Projetos

  • 4 horas

Contextualização sobre os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam fornecidas, gerenciadas, controladas, monitoradas e dispostas de maneira eficaz e eficiente.

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Introdução ao Gerenciamento de Riscos em Projetos

  • 4 horas

Contextualização nos processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas e controle de riscos de um projeto.

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MS Project para Obras

  • 20 horas

O conteúdo engloba as principais funcionalidades da ferramenta, como por exemplo, a elaboração do cronograma, o método do caminho crítico, a curva S e a análise de relatórios, bem como uma contextualização em gerenciamento de projetos em uma obra.

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Introdução ao Gerenciamento de Obras

  • 4 horas

O minicurso aborda os principais conceitos de gerenciamento de projetos no contexto da Construção Civil, de acordo com as boas práticas disseminadas pelo Project Management Institute (PMI).

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Introdução à Orçamentação de Obras

  • 4 horas

O minicurso apresenta os principais conceitos, ferramentas e técnicas utilizadas na orçamentação de projetos, apresentando noções para montagem de composição de custos: mão de obra, materiais e equipamentos; Composição de Preço de Venda e BDI – Benefícios e Despesas Indiretas; e técnicas para apuração e análise de custos (custos indiretos, lucro e impostos).

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Introdução ao Gerenciamento das Aquisições

  • 4 horas

O minicurso contextualiza os alunos nas boas práticas de gerenciamento de aquisições e contratações em projetos, segundo o PMI®. Apresenta técnicas e ferramentas para analise das necessidades de compras e contratações nos projetos e os tipos de contratos e acordos mais utilizados no ambiente de projetos.

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Introdução ao Gerenciamento de Projetos

  • 4 horas

O curso apresenta os principais conceitos e técnicas do gerenciamento de projetos fundamentados nas boas práticas mundialmente reconhecidas do PMI® (Project Management Institute).

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Contexto do Gerenciamento de Projetos

  • 8 horas

O curso apresenta um panorama geral do gerenciamento de projetos, contemplando todas as áreas do conhecimento consagradas no PMBOK 6º Edição, e como são aplicadas na realidade de execução dos projetos.

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Gerenciamento da Integração do Projeto

  • 4 horas

O curso apresenta conceitos que permitem gerenciar de forma efetiva a integração de um projeto, incluído características de unificação, consolidação, articulação e ações integradoras que são essenciais para o término do projeto, para atender com sucesso às necessidades do cliente e de outras partes interessadas e para gerenciar as expectativas.

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Gerenciamento do Escopo do Projeto

  • 4 horas

O curso tem como principal finalidade apresentar todas as características de um bom escopo de um projeto, de modo a compreender quais são os elementos que não podem faltar em um escopo e a utilidade de cada um destes elementos.

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Gerenciamento do Cronograma do Projeto

  • 8 horas

O curso proporciona a compreensão e o reconhecimento do processo para definir e identificar as atividades do projeto, além de compreender o conceito de calendários de recursos e a relação entre recurso e a duração da atividade, estudando técnicas para acelerar o cronograma.

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Gerenciamento dos Custos do Projeto

  • 8 horas

O curso aborda o processo de gerenciamento dos custos de projetos e consiste em 4 etapas: planejamento do gerenciamento de custos, estimativa de custos, definição do orçamento e controle dos custos.

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Gerenciamento da Qualidade do Projeto

  • 4 horas

O objetivo deste curso é capacitar o aluno a compreender a ligação vital entre o gerenciamento da qualidade e o sucesso do projeto, bem como conhecer as melhores práticas a serem adotadas para ter um maior controle sobre os requisitos a serem desenvolvidos no projeto.

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Gerenciamento dos Recursos do Projeto

  • 4 horas

Contextualizar os alunos sobre os principais conceitos e processos para identificar, adquirir e gerenciar os diversos recursos, tanto físicos (que incluem equipamentos, materiais, instalações e infraestrutura) quanto de pessoal, necessários para a execução bem-sucedida do projeto.

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Gerenciamento das Comunicações em Projetos

  • 4 horas

O curso tem o objetivo desenvolver habilidades comunicativas que representam o elo que irá transmitir e equalizar as informações entre os diferentes agentes envolvidos no processo de comunicação.

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Gerenciamento de Riscos do Projeto

  • 4 horas

O curso apresenta requisitos teóricos necessários ao gerenciamento de riscos em projetos executados em suas organizações, descrevendo os processos relacionados.

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Gerenciamento de Aquisições do Projeto

  • 4 horas

O objetivo deste curso é capacitar os alunos no gerenciamento das aquisições do projeto, abrangendo desde as atividades iniciais desenvolvidas pela equipe de projeto durante a fase de pré-contratação, bem como as práticas verificadas durante a contratação e a pós-contratação.

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Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto

  • 4 horas

Contextualiza o aluno no processo de identificar as partes que possuem interesse, direto ou indireto, no projeto, como também explica como analisar e documentar informações relevantes sobre os interesses dessas partes, seus envolvimentos, as interdependências, influências e impacto potencial que geram no sucesso do projeto.

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Gerenciamento de Portfólio

  • 8 horas

O curso apresenta os principais conceitos, ferramentas e técnicas utilizadas na gestão de portfólios, a partir da abordagem de todos os grupos de processos.

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Gerenciamento de Programas

  • 8 horas

Capacitar os alunos em gerenciamento de programas de projetos, uma das principais ferramentas de alinhamento estratégico entre o gerenciamento de projetos e a estratégia organizacional.

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Simulados Preparatórios para Certificação PMP

  • 16 horas

Simulados preparatórios para quem deseja realizar a certificação PMP.

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Preparatório para Certificação PMP®

  • 80 horas

O curso tem o objetivo de preparar os profissionais para a Certificação PMP®, do PMI®, conforme a 6ª Edição do Guia PMBOK®. Nosso material didático é fundamentado no livro preparatório da Rita Mulcahi, um guia de estudo testado e comprovado para o exame PMP®, além de simulados com questões do exame e horas de mentoria.

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ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS

  • 8 horas

O curso leva o aluno a entender e a identificar as principais formas de conflito existentes para, em seguida, definir estratégias e ações que irão ajudá-lo a desenvolver a capacidade de buscar um ponto de consenso no qual todas as partes envolvidas, numa negociação ou numa situação de conflito, cheguem a resultados positivos e satisfatórios. O curso proporciona aos participantes aprendizados para melhorar seus conhecimentos acerca do processo de negociação, compreendendo a importância de uma gestão de conflitos adaptativa nos relacionamentos profissionais e interpessoais.

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TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO

  • 8 horas

Transmitir informações que propiciem aos participantes o conhecimento de métodos e técnicas que levem ao aprimoramento da capacidade de negociação. Fornecer ferramentas que permitam o auto-conhecimento e do outro lado/negociador, a melhor compreensão dos sistemas de forças e interesses na negociação, sobretudo com relação à forma de abordagem, condução do processo, fechamento e estratégias adotadas. Apresentar técnicas que levem à percepção sobre a postura (aparência física e de procedimentos) como uma expressiva fonte de poder na negociação

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ESTRATÉGIAS DE NEGOCIAÇÃO

  • 16 horas

O objetivo do curso é desenvolver as habilidades de negociação interpessoal, comercial e profissional de seus participantes, abordando sua contextualização nos processos de vendas, compras e contratação, possibilitando aos alunos o aprendizado necessário para analisar o ambiente de negociação, considerando os desafios, as forças envolvidas e a amplitude do processo de negociação, desde a sua preparação até o seu encerramento.

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LIDERANÇA

  • 4 horas

Um líder é aquela pessoa que motiva os funcionários a alcançar metas e objetivos em prol da empresa, ou seja, ele consegue elevar o ânimo da equipe de forma que tenham vontade de fazer o que precisa ser feito. Portanto, este curso propõe uma conversa sobre conceitos e informações relacionados à liderança visando o desenvolvimento de atitudes de liderança nos trabalhadores do setor transportes.

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DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES

  • 24 horas

Conhecimentos para desenvolvimento e aplicação de estratégias de liderança na interação com diferentes pessoas, coordenando e motivando reuniões de trabalho, assim como promovendo ações de estímulo à criatividade e autonomia para o desenvolvimento das atividades propostas. Aborda conhecimentos como tipos de lideranças; negociação, motivação, planejamento de reuniões entre outros conhecimentos necessários para um bom desempenho profissional.

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ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO

  • 4 horas

Apresentar como a comunicação pode afetar as tarefas do cotidiano e quais ferramentas servem para planejar e ter sucesso dentro das empresas.

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COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL

  • 4 horas

Transmitir informações que propiciem aos participantes o conhecimento de métodos e técnicas que levem ao bom gerenciamento das comunicações em projetos. Apresentar os principais pontos a serem considerados na implantação de um processo de gerenciamento das comunicações nos projetos de uma organização.

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MOTIVAÇÃO E AUTOESTIMA

  • 8 horas

Apresenta procedimentos mentais que levam o aluno a, naturalmente, vivenciar a automotivação, como também técnicas de motivar as outras pessoas, sejam cliente, colegas e até mesmo funcionários, já que a condição para ser um chefe e líder de equipes também é foco do curso.

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ORATÓRIA

  • 8 horas

O Curso de Oratória tem como objetivo auxiliar a ter desenvoltura em apresentações de forma a defender suas ideias de maneira clara e objetiva, visando crescimento profissional.

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GESTÃO DE TEMPO

  • 8 horas

O Curso Gestão do Tempo busca refletir sobre a importância de administrar o tempo na atualidade, apresentando algumas dicas e estratégias que lhe ajudarão a conciliar as inúmeras responsabilidades e desafios que são impostos ao seu cotidiano.

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GESTÃO DE PESSOAS

  • 8 horas

Oferecer subsídios aos gestores para conduzirem as mudanças organizacionais necessárias, aprimoramento nos processos de gestão e do desenvolvimento das competências gerenciais, considerando as diferentes culturas organizacionais e alcançando excelência em resultados a partir da valorização do ser humano.

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NEGOCIAÇÃO, ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS E COMUNICAÇÃO

  • 24 horas

Neste curso são apresentados os conceitos, as causas e os principais meios de resolução de conflitos no ambiente corporativo através da negociação e comunicação, capacitando os profissionais para atuarem direta ou indiretamente com administração de conflitos.

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DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

  • 24 horas

Este curso tem o objetivo de atualizar os conhecimentos e promover a reflexão sobre o trabalho em equipe, visando incrementar a sinergia no processo produtivo dos grupos de trabalho e no planejamento de projetos.

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MATEMÁTICA FINANCEIRA

  • 4 horas

No curso serão apresentados conhecimentos básicos e fórmulas aplicadas da gestão de recursos financeiros, como também, ferramentas que ajudarão o aluno a realizar o controle financeiro em sua vida profissional e pessoal.

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ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA DE NEGÓCIOS

  • 16 horas

Possibilita reduzir os riscos na hora de abrir, estruturar, expandir e tomar as medidas necessárias, permitindo alcançar os resultados desejados e o retorno do investimento em um prazo menor.

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Fundamentos e Prática em gerenciamento de Projetos

  • 16 horas

Baseado nas boas práticas mundialmente reconhecidas do PMI®, o curso apresenta os principais conceitos e técnicas do gerenciamento de projetos, passando pelas 10 áreas de conhecimento. Os alunos, através da vivência de um projeto simulado, terão a oportunidade de aplicar o conteúdo aprendido e vivenciar situações e atividades típicas de um gerente de projetos, como a reunião de Kick Off, elaboração da Estrutura Analítica do Projeto, identificação de Riscos e Partes Interessadas e elaboração do Orçamento e do Cronograma.

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MS Project para Obras

  • 20 horas

O conteúdo engloba as principais funcionalidades da ferramenta, como por exemplo, a elaboração do cronograma, o método do caminho crítico, a curva S e a análise de relatórios, bem como uma contextualização em gerenciamento de projetos em uma obra.

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Orçamentação de Obras

  • 20 horas

O curso apresenta as principais ferramentas e técnicas utilizadas na elaboração de orçamentação de projetos, o curso mostra ao aluno as diretrizes necessárias para o levantamento de quantitativos, composições de preços, planilhas orçamentárias, cronogramas, entre outros.

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Planejamento e Controle de Projetos para Construção Civil

  • 16 horas

O curso apresentará os principais conceitos, metodologias, habilidades e ferramentas recentes de Gerenciamento de Projetos no contexto da Construção Civil.

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Comunicação, Negociação e Administração de Conflitos

  • 16 horas

Neste curso são apresentados os conceitos, as causas e os principais meios para obtenção de melhores resultados em um ambiente de negociação.

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Gerenciamento de Projetos de Construção

  • 20 horas

O curso apresenta os principais conhecimentos e técnicas necessários para um efetivo gerenciamento dos projetos de construção. Saiba como planejar e controlar suas obras para cumprir o prazo e o orçamento, minimizando imprevistos e evitando desperdícios. Aprenda de forma prática, dinâmica e voltada à realidade das construções. Seja um profissional diferenciado! Obtenha melhores resultados e destaque-se no mercado de trabalho!

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Gerenciamento de Riscos e Pleitos

  • 20 horas

Uma obra pode ser encarada como um conjunto de componentes dinâmicos e incertos, que envolve alterações de projeto, de cronograma, de condições contratuais e de forma de execução ou pagamento, e que sofre também alterações externas, tais como greves, eventos climáticos, alterações tributárias, atrasos em desapropriações e licenças, reajustes de preços de materiais e insumos. Tudo isso podendo implicar em controvérsias quanto ao custo ou prazo de conclusão da obra, gerando fonte de discussões entre as partes. Dessas controvérsias, podem surgir os pleitos, que é "um pedido legítimo de ressarcimento de custos adicionais (um pagamento adicional), em virtude de uma alteração em relação aos termos iniciais do contrato.” Atenuante de pleitos é o gerenciamento de riscos. O curso tem por fim transmitir conhecimentos sobre gerenciamento de riscos e pleitos, mostrando uma visão genérica e importante no que concerne o gerenciamento de risco em obras, detalhando com maior profundidade os aspectos inerentes aos respectivos fundamentos, à formalização, a execução, ao acompanhamento e a fiscalização do contrato e ferramentas e técnicas para evitar, mitigar e tratar pleitos em obras.

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Gerenciamento de Projetos de Construção (Online)

  • 20 horas

O curso apresenta os principais conhecimentos e técnicas necessários para um efetivo gerenciamento dos projetos de construção. Saiba como planejar e controlar suas obras para cumprir o prazo e o orçamento, minimizando imprevistos e evitando desperdícios. Aprenda de forma prática, dinâmica e voltada à realidade das construções. Seja um profissional diferenciado! Obtenha melhores resultados e destaque-se no mercado de trabalho!O curso apresenta os principais conhecimentos e técnicas necessários para um efetivo gerenciamento dos projetos de construção. Saiba como planejar e controlar suas obras para cumprir o prazo e o orçamento, minimizando imprevistos e evitando desperdícios. Aprenda de forma prática, dinâmica e voltada à realidade das construções. Seja um profissional diferenciado! Obtenha melhores resultados e destaque-se no mercado de trabalho!

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