Categoria: gerenciamento de projetos
Como a implementação de um PMO pode potencializar os resultados de seus projetos?
O mundo que engloba a gestão de projetos é repleto de siglas, entretanto algumas são mais conhecidas, e outras nem tanto. Contudo, cada sigla representa um conceito distinto, e no…
Por que gerenciar os riscos de seus projetos?
Por natureza, riscos são eventos probabilísticos. Estes eventos são associados a incertezas e podem causar instabilidade. E por quê falar de projetos implica em falar sobre riscos? Como possuem característica…
Você sabe quais fatores influenciam a priorização de um projeto em um portfólio?
Um portfólio é composto por um agrupamento de projetos, programas e outras atividades que estejam totalmente alinhados com os objetivos estratégicos da empresa. De acordo com o PMBOK®, o gerenciamento…
Mundo VUCA x Mundo BANI: O melhor dos dois mundos
Você já ouviu falar em VUCA E BANI? Estas palavras são acrônimos que representam a realidade do mundo em que vivemos. O termo VUCA é bem mais conhecido, pois nas…
Se você não realiza planejamento de pré-parada de manutenção, você não sabe quanto tempo e dinheiro pode estar perdendo!
Quando o assunto se trata de um planejamento da parada de manutenção, temos que ter em mente que ele tem ligação direta com a pré-parada. Afinal, como realizar esta preparação…
Condições climáticas influenciam nas paradas industriais?
As condições climáticas influenciam muito nas paradas industriais, principalmente por conta do funcionamento dos equipamentos e máquinas responsáveis pela produtividade de determinada linha de produção, pelos equipamentos utilizados de fato…
3 motivos para você realizar um diagnóstico de maturidade organizacional em gerenciamento de projetos
No cenário organizacional em que vivemos ultimamente, temos notado um grande aumento por organizações na procura por criações de novos projetos ou até mesmo de novas gestões, tendo em vista…
3 dicas para garantir a produtividade em projetos industriais
Gerenciar projetos nos dias atuais demandam esforço relevante e bastante foco por parte dos gerentes de projeto, tendo em vista o número de pessoas envolvidas nestes. Pois, uma vez que…
Quando os projetos são necessários e quando eles devem ser gerenciados?
Como já explicitamos em nosso texto sobre projetos, eles são definidos como um esforço temporário que é realizado em prol da criação de determinado produto, serviço ou resultado exclusivo. Lembrando…
Comparando os principais modelos de diagnóstico de maturidade em gerenciamento de projetos
“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia”…