Por que você deve contratar uma consultoria especializada em gerenciamento de Paradas industriais?

Por que você deve contratar uma consultoria especializada em gerenciamento de Paradas industriais?

As paradas industriais são programadas para fazer reparados nos equipamentos, porém isso você já sabe com propriedade pois já te contamos em nosso texto de “Não cometa esses erros no gerenciamento de suas paradas industriais”. Com intuito de fazer manutenção geral dos equipamentos, as paradas são fundamentais para que os maquinários permaneçam ativos e sem avarias tendo em vista a produtividade da organização que necessita se manter competitiva quando se trata de volume de produção, produtividade, custos do operacional e performance. Entretanto por conta de todo o trabalho que envolve, o gerenciamento de paradas industriais acaba se tornando um grande desafio para as indústrias, pois não existe uma maneira mais fácil ou mais rápida de realizá-los. Contudo, existe uma maneira certa de fazer com que essa parada seja mais otimizada, através de uma consultoria especializada para realizar paradas de manutenção. O intuito deste texto é falar um pouco sobre a consultoria que aplicamos em paradas de manutenção de modo que os resultados de seus projetos sejam potencializados por meio de nossa gestão. Nos acompanhe nesta leitura!

Por que você deve contratar uma consultoria especializada em gerenciamento de Paradas industriais?
As consultorias especializadas entram no mercado para facilitar a gestão de projetos, principalmente quando o assunto é sobre as paradas industriais que são um tipo de projeto com longo prazo de planejamento para uma execução mais curta.



As consultorias nas paradas de manutenção têm o intuito de gerenciá-las de modo que a gestão seja feita como um todo, de todas as áreas do conhecimento ou apenas de uma parte como a gestão do cronograma, ou até mesmo do escopo. Nós, da Sigma Gerenciamento de Projetos, oferecemos nossas consultorias aplicando as melhores práticas em paradas industriais do mercado. Por sermos especialistas em paradas de manutenção nós temos know-how suficiente para te dizer que um dos maiores benefícios que se pode ter dentro de uma parada de manutenção envolve a contratação de uma empresa terceirizada para gerenciar este serviço. Por termos muito experiência neste tipo de projetos podemos assegurar que em nosso trabalho temos conhecimento de todas as ferramentas e boas práticas que podem ser aplicadas dentro de uma parada de planta industrial. Aplicamos o nosso trabalho somado às lições aprendidas vindas de outras paradas cujas já realizamos consultoria e por conta dessa vivência adquirimos mais expertise para poder gerenciar projetos deste tipo, uma vez que temos toda uma estrutura voltada a isso com funcionários que já estão inseridos dentro do contexto industrial.


No momento atual em que vivemos as paradas industriais têm grande peso dentro de qualquer organização que necessite usufruir de maquinário com frequência. As consultorias tem o propósito de poder facilitar o gerenciamento dessas paradas como um todo e por conta disso resolvemos listar algumas comparações que fazem com que a consultoria terceirizada se sobressaia em meio aos serviços internos de uma organização:

Consultoria x Fazer interno: A consultoria é um efeito voltado à especialização, e por conta disso ela abrange um maior foco na gestão da parada. Quando a equipe interna tem diversas outras demandas e fica sobrecarregada pela rotina, consequentemente o resultante desta soma de produtividade e entrega de resultados acaba gerando em não dar a devida atenção que a parada merece e precisa. O fato da consultoria ser especializada faz com que tenha muito mais ativos de processos organizacionais dedicados e específicos à gestão das paradas envolvendo as melhores práticas e também inovação. A nossa empresa faz uso das boas práticas  do guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) que foi desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute) e dissemina boas práticas de gerenciamento de projetos aplicáveis à maioria das paradas de manutenção.

Consultoria x Empresa de fornecimento de mão de obra: A consultoria especializada possui um imenso know-how quando o assunto se trata da gestão do conhecimento e também detém de uma equipe técnica que suporta o trabalho necessário para que uma parada seja, de fato, efetiva. Uma das vantagens da consultoria em relação à mão de obra seria a proveito de conseguir auxiliar o planejador, que está no cliente. Auxílio esse que faz com que a gestão siga mais próxima deste profissional mesmo que ele se encontre em um ambiente remoto. Nas empresas de fornecimento de mão de obra, a gestão é toda do cliente, fazendo com que haja necessidade de formação desse profissional e da gestão do conhecimento, implicando diretamente no desenvolvimento contínuo do consultor.

Consultoria x Planejador PJ: Nesses casos podemos afirmar com precisão que a consultoria especializada em parada de planta industrial é muito mais segura do que a contratação de um planejador, vulgo pessoa física. Nas consultorias especializadas em gestão de paradas de manutenção existe uma inteligência coletiva da empresa contratada muito maior do que a de um único profissional PJ. Como dito anteriormente em nosso texto sobre SMS, nós, da Sigma Gerenciamento de Projetos, temos em mente a importância do plano de SMS dentro de uma parada de manutenção e o colocamos em prática sempre que preciso para orientar os funcionários envolvidos na parada e também para deixá-los cientes de que eles não são apenas trabalhadores e sim membros de uma equipe que tem papel crucial em determinado evento no qual fomos contratados para fazer a gestão. Uma empresa de consultoria sempre terá uma preocupação maior quanto à segurança de seus profissionais e também em relação à capacidade financeira da empresa. Pode existe alguma diferença orçamental? Sem dúvidas. Porém o valor que se paga a mais vale à pena em comparação à mitigação/redução dos riscos.


Hoje em dia o mundo é movido por projetos, tanto que quase um terço do PIB da economia mundial é gerado por eles. É por meio de projetos que muitas organizações garantem o futuro de seus planejamentos, a sobrevivência e o futuro de seus negócios. Entretanto, para um número exponencial de organizações, o grande desafio vem a partir da gestão desses projetos. As consultorias especializadas entram no mercado para facilitar a gestão de projetos, principalmente quando o assunto é sobre as paradas industriais que são um tipo de projeto com longo prazo de planejamento para uma execução mais curta. Por este motivo, contratar uma consultoria especializada em gerenciamento de parada industriais te trará uma otimização maior em seu projeto como foi listado acima. Nossa empresa tem especialização em paradas de plantas industriais e te garante uma potencialização dos resultados em seus projetos.

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